技术人员思维与管理人员思维不同，管事与管人的思维不同，是许多项目经理与主管开始担任管理工作之后常遇到的困扰，而且技术人员普遍不喜欢管理工作，采取消极的情绪来面对管理，透过本次培训希望能够增加项目经理与主管担任管理人员的意愿，转换管理思维，采去实战的方法与技巧去做好管理工作，提高团队执行力，满足客户的需求。
Ø 学会从管理角度管理目标，完成年度计划；
Ø 学习以人为本的目标分解过程和管理方法；
Ø 掌握个人及部门绩效目标计划与实现技能；
Ø 学习实现目标的标准化和精细化管理工具和方法。
第一部分、从技术到管理的管理理论基础
回答：为什么学了管理知识，个人和团队绩效却一直上不去？
Ø 公式：目标达成=思路+方法+力量
u 工作会议的效率评价
u 目标与实现差距
u “总经理”角色定位
Ø 路径图：思路一致、方法简洁、推动到位
u 组织沟通的疑问
u 为什么不愿意面对“问题点”
【案例与互动】
*没有力量推动的“知识”
*员工意愿与工作实践
第二部分、管理者达成目标的方法论
回答：离开学习现场，回到岗位上要做的是哪几个动作？
Ø 工作计划与检核表法
u 现场学员每个人做自己的实际工作计划
u 对每个工作计划把控点的准确辨识
Ø 计划执行工作要素
u 任务管理的4因素法的100%运用（非概念）
u 6点优先工作制的100%的运用（非概念）
u 结果绩效考核与关键指标设定的实施依据
【案例与互动】
*任务管理不复杂
*8020法则的有效运用
*每个人都看得懂的绩效KPI指标
*稻盛和夫都做了什么
第三部分、掌握达成上下级间目标共识的过程管理
回答：下属凭什么跟着你？
Ø 组织目标带动个体目标-激励动机
u 动机目标的三大类别
u 正能量的发生与发展
u 动机目标在绩效KPI设定中的作用
Ø 个体目标的培育
u 忠诚度建立：岗位股份制创业心态（角色管理）
u 忠诚度发展：“合格左右手定律”1+N+n（授权管理）
u 个人领导力提升：西点规律（领导执行）
【案例与互动】
*宣布一个不可能的未来
*我当老板的滋味
*文化就是这么简单
*原来绩效管理就是这点事
*我热爱我的工作
*经理人的唯一职责
*富人思维与穷人思维
第四部分、掌握达成协调目标的共识的激励管理
回答：如何跨越跨部门沟通的瓶颈？
Ø 目标产出源与问题点的共识
u 产出源分析法
u 关键问题点的聚焦
Ø 组织沟通（协调与沟通管理）
u 工作计划与检核表的使用
u 组织的规律
u 会议流程：同理心的运用
u 过程激励的法宝
【案例与互动】
*5分钟找到问题出在哪里了
*执行力好清晰
*组织的雷区
*原陆公司半年惊人的执行绩效变化
*我为什么不敢提意见
*我的“爹”在哪里
*练就火眼金睛--半分钟看透对方
*带孩子与带团队
何理老师
【讲师资历】：
Ø 中欧国际工商学院MBA三期，职场绩效行为研究与辅导专家；业界雅称跟进执行的“小事专家”和“执行杀手”。
Ø 历任航空航天部课题组负责人，NASDAQ上市IT公司营销专家，大型商业机构首席运营官，CEIBS咨询机构首席咨询顾问、总经理等职位；担任多项社会职务，诸如上海多所高校外聘专家、上海市科协健康分中心副主任、CEIBS影子CEO校友研究会发起人等。
【市场评价】：
Ø 国内唯一与“企业业绩+执行效率”相挂钩的员工行为落地辅导教练；
Ø 国内唯一坚持实施“白天授课+晚上辅导+深夜指点”三结合的讲师顾问；
Ø 国内首创“量化企业所有任务完成率”的辅导顾问。
【受训企业】：
中行、宝钢、永达股份、上海银行、天津电力、电信、上海航天、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、柴埃福、Amway、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、阿里巴巴、中软科技、复旦生物、戡极通信、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大等等
【学员反馈】：
- -何老师，我的团队有个领导成员很有才华，就是不懂职场规范，刚劝退了，如果早一天听您的课，一定不会是这样的结局！
--美特斯邦威ME&CITY项目责任人宋经理
- -非常感谢何老师对我们的辅导，您多次亲自来我公司做训前调研，一方面细致了解我们的诉求和问题，另一方面实际上已经给我们很多好的建议，尤其是针对我们的案例做培训辅导，真得很难得，也让我们真实受益。
--祥源公司张氡总经理（该机构为安利在中国最大的原料供应商）
- -课程中“用30秒钟判断团队成员领导力行为方式”的办法，让我回到公司立刻就受益啦，好像团队成员对我的看法不一样了呢。
--宝勒特制造有限公司客服经理LILY
- -我一直困扰于隐性组织关系的复杂，也就是常说的我不是太会处理人际关系，何老师您的“三爹原则”处理工作中的人际关系，又简单又实用，我觉得会终生收益的。
--中国盐业（上海）营销李总监
- -听了何老师您的问题解决机制的内容，让我茅塞顿开，以前常常把简单的问题复杂化，现在好了，再复杂的问题也可以简单化了。
--秦山核电二期李总（主抓企业文化）
- -局长啊，我也听过很多课，没有哪个课不打瞌睡的。何老师太厉害了，幽默风趣与互动没法让我睡觉呢。
--上海烟草（黄浦）某项目经理
- -训后跟进辅导太好了，以前花了很多冤枉钱，现在算找对合作伙伴了。培训难点疑点和我们自身的问题点结合，还和业绩结果挂钩，感觉很好。
--江西驰恒陈总经理
- -何老师，我们也请过很多大师级的老师培训，您的“如何做好左右手”课程满意率100%，这是我意料之外的。
--百丽人力资源黄经理
- -何老师，我年龄比你长很多，也在中国驻美国大使馆和外企工作多年，自己又做国际品牌学院的教育，应该听的课很多了，但，我的主管们回来都说好的课，我从来没有遇到过。所以特地邀请您来指导。
--NIIT（中国）校长
管理培训部分企业：有康师傅集团(上海全家便利、广州全家便利、武汉顶益、沈阳顶益、西安顶益、杭州顶益、重庆顶益、天津顶亚、杭州顶津、天津顶津、天津德克士、成都德克士、昆明德克士、福州德克士、天津顶益、广州顶津、杭州资材事业群、重庆资材事业部等等)、福州国泰人寿、上海萨帕铝热传输、上海天原集团胜德塑料、天津新华集团住宅事业部、上海二工电气、昆山好孩子、常州荣事达、上海永琪美发、北京协和药厂、美国亚仕兰管理有限公司、美国VT上海代表处、新加坡商中瀚石林企业咨询(上海)、贝克斯(苏州)、福州国泰人寿分公司、富泉控股、兴业银行、艾康生物科技（杭州）有限公司、中国建设银行、三星、富士康集团分子公司全国巡讲（深圳、昆明、昆山、天津、重庆、成都、郑州…….）JDA上海有限公司、囯核设计研究院（四期管理层培训）、上海烟草、云南烟草、绍兴烟草、波司登集团、龙源电力集团、广州永恒力叉车、浙江天松新材料有限公司、中山市多美化工有限公司、英孚教育集团、上海电信、东方航空股份公司（管理层三期培训）、山东鲁商集团、旺旺集团、罗莱家纺、牛尾贸易、中国石化（北京公司、宁波分公司）、康宝莱（中国）、起凡游戏、振华物流、欧姆龙自动化(中国)有限公司、上海第九城市信息技术有限公司、深圳中电、临安天松、上海航天动力科技、苏州联通.......等企业
金融讲座:有重庆英大期货股指期货专家报告会、南京大学商学院股指期货专家报告会、南京苏物期货内部与客户分享会、上海中期操盘手研习营、上海中期投资专家报告会、上海24小时理财博览中心讲座、上海VT办事处讲座、上海理财览会VT展场小型讲座
管理咨询:有台湾上市公司明基电通、友达光电、光宝电子、世平兴业、国巨、友尚、智邦科技、友讯科技、精英电脑、建兴电子、正隆公司、永大机电、宝成工业、南侨化工、世平兴业、永丰馀造纸、中国信托、联成石化、微星科技、声宝公司
