执行力是近几年企业管理关注焦点。《执行》一书仅在美国销量就高达30万册之多，在《纽约时报》《华尔街日报》《商业周刊》名列畅销书榜首!因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的要命危机
·为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！
·为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！
·为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！
·为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞
·为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机！
Ø 了解执行危机的来源，学会执行力重塑与自身修炼；
Ø 掌握执行的核心流程，并有效把握各流程的工具与方法；
Ø 掌握执行力提升利器，保证执行目标和执行步骤的落实；
Ø 了解整个绩效管理的流程，正确理解绩效考核的核心技术和提高管理人员对绩效考核方面的整体管理意识、理念、技巧和能力；
Ø 掌握绩效考核有效的推进策略，确保企业整体的执行运营；
Ø 了解激励管理与绩效考核的关系，根据本企业的业务特点，建立正确的激励管理机制和绩效管理体系等实际性操作；
Ø 提升企业的整体执行水平与绩效管理水平以实现企业的战略目标。
第一章、基本功1--了解自己的角色
Ø GAME：老板角色vs员工角色 （结论：每个人去考虑他人的需求是本分）
u 分组扮演角色
u 角色理解的深刻含义
Ø 确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我最好的创业平台）
u 我到底要在这里做多久？
u 如何获得工作的主动权？
第二章、基本功2--找出执行力缺失的原因
Ø 如何检查自己的执行力
u 我们对执行力的习惯
u 企业执行力不佳的原因
Ø 企业执行力差的原因
u 企业中层常犯的八大错误
u 企业员工的八大欠缺
u 小结：执行力差的关键链条？
第三章、基本功3--成为组织的贡献者
Ø 放大目标（结论：突破目标才是生存之道）
u 特点：明确、视觉化
u 引导：定目标之刻骨铭心的理由
Ø 显性组织关系分析（结论：组织机构是制度而非流程）
u 为什么计划永远无法按期完成？
u 沟通效率的雷区
Ø 隐性组织逻辑分析（结论：执行效率来自于‘三爹原则’）
u 为什么是低效的组织者
u 三爹原则的应用
第四章、基本功4--如何做有执行力的人
Ø 如何做有执行力的团队领导
u 执行人的六大素养
u 执行人的六大习惯
Ø 如何做有执行力的员工
u 执行人的七大特质
u 执行人必须要做的八件大事
第五章、基本功5--绩效考核的方法（客观产能）
Ø 目标制定法（结论：目标是用来突破的）
u 常规目标的制定
u 超常规突破目标的制定（业绩突破）
u 临界限法à透明的门à自悟vs他悟
Ø 目标分解工作法（结论：找到关键的KPI）
u 人生的四碗饭
u 80/20法则应用
u 鱼骨图
Ø 任务管理的4要素法（结论：一张纸走遍天下）
u 学一点项目管理的实用方法
u 案例分析：我为什么没时间？
Ø 高效的1+5工作法（结论：每天做好一件事）
u 复杂的事情简单化
u 简单的事情重复做
Ø 快乐的现场激励（结论：即时鼓励是最好的凝聚力）
u 团队的归属感营造
u 现场激励vs绩效评价
Ø 有效的绩效实施方法（结论：可执行才是企业效率）
u 讨论：实施绩效
u 如何快速达成绩效考核
何理老师
【主要背景】：
作为首席构架师顾问，为几十家企业规划、设计、实施辅导了企业大学/企业商学院项目，并持续辅导落实。
作为战略实施顾问，为中国最大的医药物流企业九州通集团，全面策划和实施其企业商学院计划，建设商学院并历时7年的辅导和担任课程讲师；
作为咨询顾问，为美特斯邦威企业大学、红豆企业大学、奥康企业大学等企业大学，进行培训体系设计、培训学籍及绩效管理的辅导。
【个人简介】：
中欧国际工商学院MBA三期,中欧校友“影子CEO”研究会发起人；
12年培训绝大部分满意率是100%，多年以“影子CEO”方式辅导多家企业实现年度业绩和营销目标，辅导方式结合结果导向，授课内容很实用；
业界雅称“小事专家”和“执行杀手”；
历任航天部总课题组负责人，美国NASDAQ上市IT公司营销专家及联盟经理，大型商业机构首席运营官，CEIBS咨询机构首席咨询顾问总经理、中欧商业在线企业大学实施顾问等职；担任诸如上海高校外聘专家、上海市科协分中心副主任、世博课程设计顾问等多项社会职务。
【职业经历】：
阶段一：雏鹰学飞—参与国家重点项目，实践规范的项目管理方法
90.9-93.12 课题组副组长，航天部第三研究院总体设计部
Ø 参与国家四大军事项目之一的巡航导弹系统设计研发项目，具体负责弹上部位安排的子项目，为军方做进行专业技术应用培训；
Ø 贡献：中国从此拥有了可匹敌西方大国的巡航导弹；
Ø 成功范例之一：组织导弹发射巡航轨迹试验。
94.1-97.5 总经理助理/副总经理，航天部第三研究院民品总公司
Ø 主持下属14个分/子公司的军转民营销推广项目，项目有：900兆无线通讯项目、无人直升机项目 、港口建设项目、改装车、地毯机械等，同时为甲方进行技术培训；
Ø 贡献：几年来累计约10亿人民币的营销业绩，并保持约10%的增长率；
Ø 成功范例之一：组织北京地铁电源开发与营运项目。
阶段2：熬鹰展翅—国际知名的企业从业，熟练的企业管理过程
97.6-98.12 项目实习咨询员，中欧国际工商学院（在读期间必修实习项目）
Ø 作为实习项目咨询员，服务于AMECO-北京飞机维修有限公司（国航与德国汉莎合资亚洲最大民用客机维修企业），项目内容为“国际飞机维修市场的客户满意度调查”，为AMECO开拓国际飞机维修提供数据依据；
Ø 作为实习项目咨询员，服务于NOVATIS-北京诺华制药有限公司（欧洲最大的制药企业），项目内容为“国家即将出台的非处方药政策对肤他林药品营销的影响”。通过对北京、上海、广州三地各级医疗机构的访问调查，为NOVATIS制定肤他林产品营销战略提供数据依据。
99.1-02.6 营销总监，Chinaweal-中望商业机器有限公司
Ø 负责电信计费系统iboss中国南方区的营销规划、推广及战略供应商的合作营销项目，其中最大的合作项目为Intel全球合作伙伴计划项目；
Ø 贡献：通过战略合作营销项目的开展，获得了同比2倍的市场规模，因此为多家国际知名投资机构竞标（后成为联想集团系统集成事业部）；
Ø 成功范例之一：与INTEL结盟的全国捆绑营销项目。
阶段3：雄鹰翱翔—知名咨询与教育机构经历，历经商战，成为管理强将
02.6-03.7 EMBA项目负责人，中山大学管理学院
Ø 作为EMBA/MBA项目市场运作的负责人，成功运作EMBA招生项目（中山大学为首批中国30所院校试点招生单位之一），参与计划、实施、教学教务运营EMBA中外合作教学模式，首次借鉴运用中欧EMBA沙龙和课后项目管理的方式完成课程复习转化，实施人力资源管理计划；
Ø 贡献：均比广东其他院校的EMBA招生提前并超额完成。
03.8-至今培训师
Ø 亲自组织并参与销售过程，累计面访超过800家企业首席负责人及HR负责人；
Ø 长期规划企业大学、人力资源管理训练与落地辅导，部分范例：
u 建立并发展“影子CEO”以结果挂钩的绩效落实辅导咨询模式（类似稻盛和夫的方法），并发起中欧校友“影子CEO”研究会，该方式以企业业绩结果为导向为企业创造实际达成目标的价值，诸如江西驰恒、熔安动力、原禄机械、熔盛重工等；
u 规划并亲自实施多项人力资源全面管理及企业大学实施项目，如九州通集团连锁企业商学院、兴隆企业商学院、双虎连锁企业大学、熔安动力准企业大学、全友连锁企业大学、掌上明珠网络学院规划实施等数十家企业学院的设计、辅导和实施；
u 以任职首席运营官方式，带领团队为TangPlaza植入全面管理规范和人力资源管理流程（该企业为中国旅游购物行业的龙头企业）。
【专注领域】：
Ø 领导执行类：目标达成训练、问题解决机制、部属培育教练，绩效管理
Ø 营销类：关键客户营销、顾问模式营销、商议谈判方法
Ø 职业化类：职场规则训练、职业生涯规划
【培训风格】：
Ø 老师全程模拟上司，完全再现工作场景；
Ø 辅导方式培训，落实学员行为；
Ø 现场即做绩效考核，老师做榜样带团队；
Ø 老师结合企业自身特点，幽默风趣并富有感染力，学员易于接受。
外资企业：AsiaInfo、IBM、SUN、CEIBS、Manpower、ZF、Bacon、SAMSUNG、Amway、Xiyue、AMECO等
内资企业：上海航天704所、中国银行上海市分行、申达股份、普亚体检、久山化工、雅革化工、沪工实业、中悦酒店、用友、九洲通、阿里巴巴、知援设计、浙江商网、复旦生物、寒武生物、中国网通、戡极通讯、中行、宝钢、上海永达、上海银行、上海大众4S店、天津电力、电信、中铁建、上海交大、上海市科协、秦山核电、上海烟草、上海电视台、济南电台、中国盐业、柴埃福、三星科技、普亚体检、中欧校友会、亚信科技、NIIT、福美来、美特斯邦威、申达股份、沪工实业、唐人国际、九洲通医药、用友软件、中软科技、科弘实业、华泰保险、铁哥们、婚情网、百丽集团、逸航汽车、鲁西化工、同砚设计、熔安集团、华科贸易、江西驰恒、厦门精卫、厦门三信、江西安莱、四川易园、浙江金旺、江苏中大、上海防御中心、中欧校友、秦山核电、天津电建、 浦东电力、全友家私、尚阳广告、大众汽车、华西都市报、支付宝、尚扬广告、新华西、和文阿思、卡美多、北欧国际多家企业
