企业遇到管理瓶颈之后，常见的七大场景：
场景一：随着规模增加，文化稀释，公司没有统一的管理哲学、方法论
场景二：传统业务已经实现领先，新领域总是不能复制以往的成功，缺乏新的增长点
场景三：增长乏力，缺乏深刻的市场洞察能力，找不到属于自己的机会点
场景四：多年困在一个规模，对结果不可控，考核激励无法牵引战略达成
场景五：人均效率低，一线少激情，缺乏有效的压力传导机制
场景六：公司管理混乱，山头林立，资源板结，组织缺乏活力
场景七：低利润区徘徊，难以孵化新商业模式，难以向中高端品牌商转型
华为通过一边发展，一边变革，形成了：
导向增长的管理哲学
导向增长的战略规划
导向增长的绩效穿透
导向增长的业务转型
有效突破七大场景背后的关键瓶颈！实现了长达30年的持续有效增长！
1、 理解企业有效增长的内涵，共识应对市场变化背后不变的管理哲学；
2、 共识企业战略规划的思想与方法，找到企业自身战略能力提升的思路；
3、学会激发组织活力、导向冲锋的业绩穿透与价值分配理念与方法；
4、从华为手机的成功转型案例找到自身企业持续跨越S曲线（有效增长）的思想与方法。
一、管理哲学篇：华为导向增长的“管理哲学”演进
二、战略规划篇：华为在战略牵引下的“持续有效增长”
三、绩效穿透篇：华为组织活力激发-价值创造、价值评价、价值分配四、业务转型篇：消费者业务的创新业务设计与组织能力转型
详细课纲请在本页上方下载。
黄卫伟
华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人，华为公司22年长期管理顾问
1996年加入华为公司，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一。
郭 侠
华为公司前集团战略副总裁，20年华为工作经历
1996年加入华为公司，历任集团战略与Marketing副总裁（主管创新）、华为研发蓝军总裁（主管颠覆式风险防范）、海外重大地区部总裁/副总裁、固网产品线副总裁（主管规划）。郭老师在华为公司工作20年期间，开创了华为战略Marketing组织，2003年至2016年主管13年战略规划，是华为少有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
华为公司前集团人力资源高管/全球技术服务部人力资源部部长、18年华为工作经历
1998年加入华为公司，历任华为公司后备干部系主任、全球技术服务体系全球人力资源部部长。胡老师作为集团人力资源高管，深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。
有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
陈毕生
华为公司前集团副总裁、24年华为工作经历
1993年加入华为公司，历任公司级副总裁、地区部总裁、消费者业务副总裁，后作为核心高管深度参与IFS变革、消费者业务转型变革。以业务视角推动财经变革，直到2016年底从华为公司退休。
�深度参与了华为公司组织设计、干部管理机制、激励机制等核心人力资源管理变革。胡老师深谙华为人力资源管理的精髓，也是华为人力资源管理哲学、财经管理哲学和业务管理哲学的教学方案主要设计者之一。 有精通于战略管理的高手，曾多年向华为创始人直接汇报，对企业家思想有独到的理解。
