高阶领导力系列课程，本课程借助美国心能研究所最新的研究成果和先进仪器是全球著名的压力管理研究机构，其推出的“用心的力量”系列课程为千万人改善心理情绪、培养积极情感提供了帮助）通过对情绪、情感、情商等自身要素的认知，学习相关技巧，最终达到改善学员“管理自我”、“影响他人”、“引领组织”能力的目的。

        ●让参训者意识到领导者魅力的重要性，并且学会如何提升洞察力、影响力、领导力，提升领导者魅力；

        ● 让参训者学会更好地处理好人际关系；

        ● 让参训者懂得通过管理团队就是管理人的感觉，管理团队共同的情绪，从而达到组织上所要求的积极的和谐氛围，从而使整个团队不断实现可持续的优化；

        ● 学会利用教练技术，更好地领会上级领导的意图，并且传达给下属，以及带领下属积极完成组织交给的任务。

第一模块：情绪资本时代下领导力全新思维

基本目标：认识领导力与情绪的关系

核心理论：

l  领导就是被追随；领导力就是影响力

l  新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局

l  领导艺术的核心是情绪影响力

【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力

第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离

基本目标：学习快速和谐的技巧

核心理论：

l  领导者的自我情绪识别训练。

【互动活动】情绪坐标

l  自我情绪管理—Emwave PC训练

【工具】Quick Coherence®快速和谐法

l  快速和谐技巧的练习与应用

l  自我和谐水平的个人以及社会意义

第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法

基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够最大限度的影响他人

核心理论

l  领导者的心电影响力

l  领导艺术与方法

l  管理中的影响力

l  情绪转换的两大步骤

1、 识别与理解他人情绪

2、 传递与影响

【行为实验室】情景模拟

【工具】同理心六步法

第四模块：引领团队篇——战略性持续更新的过程

基本目标：如何运用情商领导力进行员工激励

核心理论：

l  引领团队，战略性持续更新的过程

l  影响人就是影响人的感觉

【工具】隐喻沟通法

l  团队情绪的辨识和理解

l  团队情绪的转化：员工激励和价值观整合

l  影响员工激励度的四个驱动力：获取  结合  理解  防御

l  【活动】情绪资本—脑图VS心图

 【工具】引领团队情绪：价值观管理

 明确自我价值观

 价值观排序和调整

 明确目标，寻找动力源

          Ø  天津大学管理工程专业研究生

          Ø  美国南加州大学管理学博士生

          Ø  11年销售、销售管理、企业高级管理经验

          Ø  15年培训经历

          Ø  NLP（神经语言程式学）高级执行师

          Ø  NLP（神经语言程式学）专业执行师导师

          Ø  A.C.H.E. （美国催眠治疗师协会）授证“催眠治疗师”

          Ø  凤凰网首届华人讲坛网络盛典人物“情绪与压力管理导师”

          Ø  中央电视台CCTV-10《人物》频道特约心理学专家

          Ø  《时尚健康》杂志特约撰稿人

          Ø  《哈佛商业评论网》特邀精英博主

          Ø  美国HeartMath心能研究所（中国大陆）授证指导导师

 

外资类：GE  IBM   西门子   诺和诺德   施耐德  辉瑞

汽车航空行业：长安汽车   广汽本田/丰田    武汉东风汽车   京滨汽车电喷     德国大众发动机    柳州五菱汽车   宁波恒邦隆汽配    重庆博泽汽车部件   福田奥铃汽车厂  广州日正弹簧    广州智航电子（导航）   世技电子（韩资）   深圳积架宝威   成都宁江昭和汽车   潍柴动力股份     贵航集团华丰机电   山东宏发重机    山东华盛中天机械集团   广州华德汽车弹簧    山东隆基集团    宁波福耀汽车   汉中航空起落架    中国南车青岛公司  江苏兴达集团  美资骆驼蓄电池集团    

金融行业：中国银行  招商银行  光大银行  中信证券  华泰证券    

服务行业：中国电信  中国移动   中国电力 

政府机关：国家行政学院西南航空  江苏省委党校   中国航天研究院 中央外汇管理局

院校媒体：北京大学  清华大学 上海交大安泰管理学院  新华社  京华时报  华谊兄弟

其他：搜狐   网易   阿里巴巴   百度