1.了解业务驱动的人力资源发展趋势；
2.HRBP角色认知及标杆公司HRBP实践案例学习；
3.熟悉战略规划的模型，学习人力资源规划的工作方法。
4.通过组织绩效管理及组织诊断，促进部门组织绩效结果达成；
5.通过人力预算编制的方法与工具的学习，建立组织效率全面提升的管理能力；
6.掌握个人绩效、任职资格及人员晋升管理的工作方法；
7.掌握干部培养及领导力提升的管理体系与工具；
8.了解导向冲锋的激励体系的整体架构，掌握薪酬结构、奖金方案、调薪管理、非物质激励等方案设计的方法；
9.了解文化传承与氛围营造工作的业界实践。
第一部分：HR发展趋势
1） 人力资源发展趋势
l 人力资源价值定位演进：未来趋势——业务驱动力
l 成为业务驱动力人力资源需要扮演好的4个角色（尤里奇）
2）人力资源运作体系
l HR三支柱角色综述
l 三支柱的职责界面和合作关系
l 案例：华为HR体系架构及三支柱的分工与合作
l 案例：华为人力资源授权管理与行权机制-AT运作
第二部分： HRBP角色认知
1) 标杆公司HRBP角色模型
l 案例：华为HRBP角色框架
l 案例：阿里HRBP的角色要求
2) HRBP角色认知
l 华为HRBP的角色模型
l HRBP典型考核指标
l HRBP的任职要求
第三部分： 战略承接与组织管理
1) 理解公司战略规划
l 工具：BLM业务领先模型
l 工具：OT(高绩效团队)研讨
l HRBP在战略规划中的角色与关键动作
2) 从战略解码到组织绩效制定
l 案例：华为DSTE及组织绩效管理实践
3) 组织效率提升
l 案例：华为如何进行人力预算
4) 组织诊断与业务变革
l 组织诊断模型与关键流程
l 案例：华为商业解决方案业务变革
第四部分： 个人绩效管理
1) 目标制定与分解
l 从战略制定到设定员工目标
l 项目员工的绩效考核设计
l 实战练习：制定部门绩效目标
l 案例：华为的PBC制定
2) 绩效辅导
l GROW模型
3) 绩效结果评估
l 员工绩效评价过程
l 绩效评价原则
4) 绩效结果沟通
l 绩效结果公示与沟通
l 低绩效员工管理
l 工具：PIP绩效改进模板
第五部分： 专业人才发展
1) 专业发展通道的价值
l 专业发展通道的困惑
l 案例：华为为什么引入任职资格管理
l 专业任职资格定位与应用
l 专业任职资格的价值
2) 构建任职资格标准
l 任职资格层级划分
l 专业任职资格标准结构
3) 任职资格认证与应用
l 任职资格等级认证操作要点
l 任职资格等级认证流程框架
l 任职资格结果应用与优化
l 案例：华为基于作训记录的任职管理体系
4) 员工晋升与人岗匹配
l 华为管理实践：以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪
第六部分： 发展领队梯队
1) 干部管理框架
l 案例：华为的干部管理框架
2) 继任计划与干部选拔
l 工具： TSP与干部考察
3) 干部培养框架
l 案例：华为如何打造将军（PMDP\FLDP\GMDP\SPTDP全景图）
4) 干部90天转身辅导
l 实战演练
5) 运用MFP帮助管理者提升能力
l 工具：MFP模板
第七部分： 导向冲锋的激励管理
1) 价值管理体系设计
l 华为的价值创造、评价及分配体系介绍
2) 物质与非物质激励管理
l 案例：华为薪酬结构设计
l 案例：华为的非物质激励实践-明日之星
3) 基于效率的薪酬管理
l 案例：基于经营贡献及授权的薪酬包管理—减人增效涨工资、HC与调薪的平衡管理
4) 导向冲锋的及时激励方案
l 案例：基于获取分享的华为奖金生成及分配机制
第八部分： 文化传承与氛围营造
1) 文化传承
l 理解与践行核心价值观的管理实践
l 案例：烧不死的鸟是凤凰-华为干部自我批判大会
l 华为呆死料颁奖大会
2) 氛围及员工敬业度管理
l 舆情管理
l 组织氛围管理（Q12）
