■ 掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系

■ 认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路

■ 了解如何建立产品战略及规划的组织保障机制

■ 了解企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题、解决的思路和办法

■ 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式

■ 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训

■ 掌握产品战略及规划的程序及方法

一、产品战略及规划的框架

- 产品战略及规划的框架——产品战略“金字塔”

- 案例分析

- 产品战略和公司战略的关系

- 公司战略规划之核心战略愿景（案例：华为与苹果公司）

- 公司产品线组合战略（波士顿、明星业务、现金牛业务、

   问号业务、瘦狗业务）

 

二、产品战略及规划的方法论及组织保障

- 市场管理（MM）是什么？

- 市场管理流程的六个步骤

- 国内企业产品规划工作的四个阶段

- IPMT的构成及职责

- PMT的构成及职责

- IPMT、PMT设置方式和利弊分析

- 思考及讨论：贵公司产品规划组织保障方面现状及存在

  问题？选择哪种团队方式？

三、产品线战略及规划的流程、步骤和方法

- 产品线战略及规划的流程（产品线MM流程）

- 产品规划层次

- 了解市场（成功的业务模式与失败的业务模式）

- 市场细分7步法

- 组合分析

- 制定细分市场业务计划

- 整合和优化产品线规划

- 管理业务计划并评估绩效

- 如何实施产品线MM流程

- 建立实施组织

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- 思考及讨论：贵公司产品规划组织保障方面现状及存在

  问题？选择哪种团队方式？

研发管理资深专家、战略变革资深管理专家被誉为华为公司“IPD第一人”  欧阳剑鸿    

薄云咨询CEO。16年华为工作经验，从2003年开始全面负责华为IPD变革长达10年之久，后负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作，有5亿美金的变革项目由其签字实施，

IPD变革的有效运作助力华为营收从317亿增至2039亿。欧阳剑鸿先生长期致力于提升企业研发能力与运作绩效，推动企业基于市场的产品创新，打造更高效的企业管理体系。

原华为IPD第一任项目经理，质量、成本、运作管理部部长  刘红革   

薄云咨询首席顾问。15年华为工作经验，9年通信设备和软件产品开发及管理经验，7年研发管理变革及技术、质量、运作管理经验。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线（原为中央研究部智能业务部）114产品、112产品、增值特服产品，Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作，其领导开发的基于C&C08排队机114系统为中国第一代成功的商业化114系统，创建华为的数据部开发团队及部门，是华为最早探索和运用互联网产品的部门经理。成功地在华为推行产品平台、技术平台及中研技术开发流程、质量及运作管理平台。