宝能再袭万科，王石如何应战？职场精英必看的MBA大课

写在前面：培训管理者的一个典型的业务痛点就是无法与高管进行高质量的对话，说的直白一点就是没有共同语言，对于宝能与万科之争从7月4日开盘后，必将是一场血雨腥风的商战，而这场战争绝对是高管必修的、时时关注的现实版的MBA课程。

7月5日宝能系再度出手，

约14亿购买75，293，000股，

增持万科股份0.682%，

共持有万科股本24.972%。

第1堂课

远离资本原罪，莫让利字当头

动辄几十亿的资本利益，已经足以让双方疯狂！从目前的局势来看，这场商战的结果极有可能从股权之战变成了法律之战，不管是宝能系还是万科系，都存在着这个风险，所以职业经理人而言，注重自己的“污点管理”，否则一个小的职业污点，都可能在关键时刻成为致命的错误，例如：

 比如说田朴珺的资产与万科交易的问题

比如说万科涉嫌内部交易的问题

比如说万科信息披露不全的问题

比如宝能与华润是否有窃取国家财产的问题

比如万科与华润是否是一致行动人的问题

比如说宝能与华润是否有内部交易的问题

特别提醒：上述信息摘自网络，真实性未被验证，请斟酌阅读。

第2堂课

建立优秀团队，是打硬仗的基石

上述的每个问题就是进攻或防守的一颗棋子，任何一个棋子的失误都有可能导致全盘皆输，南哥想说的是对于企业的高管，面对如此白热化的战争，心智是多么的重要、麦肯锡的MECE原则是多么重要，团队的并肩作战是多么重要，完整的业务团队有多么重要（法律专家、决策专家、谈判专家、心理专家、数据分析专家、舆论监控专家、媒体运作专家........）。其实商场上每一场战役都要靠有力的团队，例如阿里的双11团队 与京东的618团队，很显然不是一个量级的，这再次说明在未来的商业逻辑企业的掌门人打造一支可靠的优秀团队是多么的重要。

第3堂课

走出零和博弈的心智局限

探讨合作的可能性与价值

从宝能系一贯的血洗懂事会的做法（具体的例子在这里不一一列举），可以看到宝能的狼性文化，这或许符合了优胜略汰的自然法则，但是从人性的角度来思考这是一种零和博弈，从系统的角度去看一方赢而另外一方输的体系最大的特点就是带来了不平衡，这个系统既有可能会出现系统的崩盘，所以宝能系的文化或许是符合中国当下的商业逻辑，但从长期来看这不是一种好的系统。

第4堂课

从一开始就用共赢思维

考虑问题与形成决策

所谓的共赢的核心是在通过多个维度谈谈合作的可能性，在这个过程中需要有足够的耐心、灵感与方向，并且保持足够的诚意！小到公司，大到国家，双方的掌门人如果在情绪上敌对了，那么就很难放下姿态真正的去谈共赢，或许这是王石面对宝能系的恶意收购在一开始就错了，错就错在了忽视了合作的可能性，高估了自己而低估了野蛮人！这给职业经理着实上了一堂真实版的课程。

第5堂课

为了部落还是为了联盟

打一场有意义的仗

从战争的意义来看，或许这场战争的方向是错了，不管是宝能系也好，万科也好，已经成为了利益之争，已经背离了产品的本质、用户的本质。谈到这里，国内的企业真心向facebook学习，那是捐掉了多少的钱，向特斯拉学习，为了人类的梦想的创新与研发令人尖叫的产品！但是话又说回来，这又是一场不得不打的战争，别人已经入侵到你的领土，已经让你无法专注用户与产品的时候，这场战争无论为了荣誉、为了其他，已经不可避免。

第6堂课

博弈与决策是高管的第一要务

按照绝大数股民的思维，万科至少会有4个跌停，据网上分析，4个跌停至少会给宝能系带来50亿的损失，而对于王石团队而言，面对“野蛮人”的再次进攻如何博弈与决策呢？对方是托盘逃离的预谋（小股民可就惨了），还是野蛮人获得更多的资金，贴心拿到绝对的控股权？ 这个时候的应对策略又是什么？ 100亿是去兑现承诺为中小股民利益托盘，还是为了万科的文化，彻底击败宝能呢？这都是令人头痛的问题，那么我们且看7月6日的股市波动，看看最优秀的职业经理人团队如何在资本市场中与野蛮人近身肉搏战。

第7堂课

每个人都需要一名心智教练

GE公司的成功有很多因素，其中的一个小的因素或许就是杰克韦尔遇到了德鲁克，那么对于大小公司的掌门人其实都会有自己的心智盲点，而心智教练往往可以帮助高管打开更多的可能性，避免一些没有必要的战役，这或许会决定一家公司的命运。

第8堂课

相濡以沫，不如相忘于江湖

其实这是一个人生的话题，我们所有的努力与付出都是为了什么？如果说谁是近代最伟大的公司，那么莫过于乔布斯时代的苹果，宝能也好、万科也好、华润也好都无法与之并肩而论，而乔布斯在生命的最后时刻的领悟或许是三大掌门人可以考虑的问题，不管是谁赢了，获得巨额的资产，那又怎样？最终还是一抔黄土，以一种化学分解的方式回归自然，空空而来，空空而去！或许在这场争夺中已经失去了短暂人生中最宝贵的东西。所以，这些纷争还是相忘于江湖，各退一步则海阔天空~~~~~