BP套路深，玩好能加分！菜鸟HRBP养成攻略！

HR三支柱模式与传统六大模块相比的优势就在于贴近业务，及时响应业务需求。那么初来乍到的菜鸟HRBP如何融入业务团队，如何贴近业务，如何成为业务的战略伙伴呢？是每天和各级员工聊天喝茶，像个居委会大妈一样摸清狗血的办公室爱恨情仇？还是投业务领导所好，陪着打球喝酒吹牛皮，混得仿佛人生知己相见恨晚？听员工的花式吐槽固然重要，因为这是组织氛围的风向标，对信息抽丝剥茧还可以防范人力资源风险。满足业务领导的情绪需求也是开展人力资源工作的重要投资。

然而，仅仅做到这些，离我们成为业务的战略伙伴还很远。按照下边的套路来，让你收获满满的好评！

首先是心意。心意决定了态度，态度决定了高度。HRBP要有把自己当成业务部门经营者的心意，说白点就是把业务部门想成是你家的，你会想尽办法去完成组织的目标、使命和愿景。在大多数价值观是“拿多少钱干多少活”的员工中，这份心意必然会让业务领导把你引为知己的。

其次是沟通。BP的沟通不是闲话家常，我们要了解业务，究竟了解业务什么呢。建议可以从以下几个方面入手：

HRBP需要知道收入、利润、资产、负债和现金流等情况，知道部门短中长期的财务目标。把人力资源规划与上述结合，才能有的放矢，人力预算的编制和管控才能真正帮助业务目标的达成。

业务部门有哪些产品在研发，哪些产品在销售，产品的基本原理是怎样，目标客户群体有哪些，产品的竞争优势在哪里。员工培训需求来自于产品的需求，员工的能力提升将带来产品性能的改善。

研发周期多长，转化周期多长，研发人员有多少，人员层次怎么样；生产效能如何，生产质量怎么样、生产员工的加班情况如何；销售模式是什么，销售情况如何，销售激励政策是怎样。了解了这些，做薪酬激励和绩效管理HRBP的工作就再也不仅仅是组织答辩和收表了，我们能通过有效的测算，让薪酬和绩效两项工具真正起到提高人均效能作用。

部门主营业务的市场容量有多大，准入门槛是怎样的，主要的竞争对手公司有哪些，竞争公司的发展情况。竞争对手就是隐藏的人才池啊，本BP再也不用担心人才供应了。

有了基于以上信息的沟通，即使你暂时无法提出战略性的HR构想，但你已经是一枚合格的业务伙伴了。因为业务方与你交流的时候终于不会再鸡同鸭讲充满不信任，而你在推行HR政策落地的时候也不会照本宣科无处使力。

最后是提出人力资源工作建议和规划。

所有与业务方的沟通最后一定要加上“您对部门的HR管理有什么建议吗？”，表达了我们持续改善的意愿。如果业务领导对原有人力资源工作不满意，提出工作的痛点和长中短期规划，释放你的洪荒之力，大刀阔斧地干起来吧。如果业务领导对原有人力资源工作基本满意，你可以先规划一些短平快的项目，再徐徐图之。

自古深情多辜负，唯有套路得人心。莫愁前路无知己，天下谁人不识君。与各位HRBP君共勉。

作者：周驰超