MAP管理才能评鉴介绍在这样一个日新月异的年代，许多导致成功的因素却仍未改变。MAP仍是世界上首屈一指的，通过观看录影带而进行的管理才能评鉴工具。做完MAP，经理人可以得到他们在12项关键管理能力的分数，并知道自己在管理能力强弱势的分布，从而确定培训的需求，拟订适合个人生涯的IDP计划；通过对组织报告的交叉分析，能力盘点，成为整个组织的管理能力发展的第一步。

MAP管理才能评鉴(Managerial Assessment of Proficiency) 是美国Training House 公司为因应企业在评估训练需求面的需要，投入巨资开发的评量系统。是一套最先进、高度客观且能有效评量管理才能的工具，能为组织与个人的管理能力发展提供最明确的指针。

MAP管理才能评鉴除了可以帮助企业经理人了解本身管理能力的现况，作为学习成长的指针。对人力资源主管而言，这项评鉴还可以对组织人力的优、弱势提供精确的分析，并指出确切的训练需求。未来更可据此展开管理绩效评估制度的规划或管理训练体系的建构。

MAP管理才能评鉴系针对管理者最关键的十二项管理能力，以观摩影带的方式，让接受评鉴的学员回答精心设计的 200道复选题。回答的结果透过计算机分析，与世界10万名经理人之常模相较，以百分比的方式明确指出个人能力的强弱分布，精确分析组织的人力发展现况，以为组织增进效能的参考依据。MAP 在中国地区约有 10,000 余名经理人接受评鉴，并有近百余家企业导入，是一套经证实有效且客观的评鉴工具。

特色

1. MAP为国内首次引进之客观的管理才能评量工具。

2. 是一套不受产业、文化限制的评量工具，目前同时为美、加、英、法、香港、新加坡等十余国企业所采用。

3. 透过影带之管理情境仿真、精心设计的问题，以及计算机化的计分方式，克服了传统人为评鉴的主观与专业性的质疑。

4. 藉由两天的评鉴课程及个人评鉴报告，有效提供组织与个人多项效益。

5. 协助企业落实教育训练成果，以前瞻的「管理才能发展五步骤」观念为基础，并提供具体个人发展计划与企业生涯发展结合。